Es ist wie die Suche nach den Nadeln im Heuhaufen – die Suche nach zuverlässigen, motivierten Mitarbeitern. Unternehmer können ein (Klage-) Lied davon singen. Wir geben Ihnen wirkungsvolle Ratschläge, wie Sie an fleißiges Personal kommen und diese auch nachhaltig an Ihren Betrieb binden.

Mitarbeiter finden – nur wo?

Bevor Sie eine offene Stelle mit einem Mitarbeiter/in besetzen möchten, müssen Sie neben einem auf die Stelle passendem „Mitarbeiterprofil“ auch eine treffende Stellenausschreibung erstellen, die die wesentlichen Informationen der zu besetzenden Stelle beinhaltet. Auch die Anforderungen an die Bewerber*innen sollten darin unmissverständlich erfasst sein. Die folgende Liste an Fragen soll Ihnen bei Erstellung und Veröffentlichung der Ausschreibung eine Hilfestellung geben. Wenn Sie diese Schritte befolgen, dann läuft die Suche nach neuem Personal wie von selbst:

• Wo sind meine neuen Mitarbeiter zu finden, wo spreche ich sie am besten an?
• Was kann ich als Unternehmen bieten, um neues Personal zu rekrutieren? Was sind meine „Mitarbeiter-Benefits“?
• Wie spreche ich meine neuen Mitarbeiter an?
• Welche Informationen sind für Bewerber relevant?
• Welche externen Agenturen, Personaldienstleister oder privaten Netzwerke kann ich in das Recruiting einbeziehen?

Sollten Sie weitere Ratschläge rund ums Thema Recruiting, Inserieren und Ausschreiben benötigen, können Sie uns jederzeit kontaktieren. Wir vereinen persönliche Beratung, jahrelange Erfahrung im Personalwesen und finden gemeinsam mit Ihnen das perfekt passende Puzzlestück für Ihr Team.

Mitarbeiter binden – aber wie?

Sie haben ein neues Teammitglied gefunden, das perfekt zum Unternehmen passt und nun möchten Sie dafür sorgen, dass Sie lange von dieser Arbeitsbeziehung profitieren? Als Unternehmen ist das die hohe Kunst: Mitarbeiter*innen langfristig zu binden, zu motivieren und zu Höchstleistungen anzuspornen. Wie Ihnen das mit einigen einfachen Maßnahmen gelingt, haben wir hier für Sie zusammengefasst.

Angemessene Entlohnung

Auch in Zeiten von Mitarbeiter-Benefits, Work-Life-Balance und flachen Hierarchien ist eine leistungsgerechte und angemessene Entlohnung des Personals immer noch eine wichtige Säule der Mitarbeiterbindung. Schließlich dient „Arbeit“ zu einem großen Teil dem Erzielen von Einkommen und dem Bestreiten von Lebensunterhalt. Mitarbeiter*innen, die angemessen bezahlt werden, sind motivierter, leistungsstärker und zufriedener. Finanzielle Sicherheit ist ein wichtiges Bedürfnis eines jeden Menschen. Wenn Sie als Unternehmen dieses Bedürfnis stillen und Ihren Mitarbeiter*innen mit dem Gehalt monetäre Absicherung geben, ist das schon die halbe Miete und Sie sind auf dem besten Weg, kompetente Fachkräfte langfristig in Ihrem Betrieb zu halten.

Regelmäßiges Feedback, Lob + Wertschätzung

„Nutzen Sie jede Möglichkeit, um denen Selbstvertrauen zu geben, die es verdient haben. Verteilen Sie viel Lob: Je konkreter, desto besser.“ Dieses Zitat von Jack Welch, einem der erfolgreichsten Manager der Welt, hat mehr Bedeutung denn je. Das Loben und die Wertschätzung als Instrumente der Mitarbeiterbindung und -motivation sind nicht zu unterschätzen. Mitarbeiter*innen, die positives Feedback von Ihnen als Vorgesetzten bekommen, fühlen sich persönlich wertgeschätzt. Das führt nicht nur zu einer enormen Leistungssteigerung, auch die emotionale Bindung zwischen Ihnen als Unternehmen und der Belegschaft verbessert sich ungemein. Konstante Wertschätzung und positive Rückmeldungen tragen nicht nur zur Mitarbeiterbindung bei, sondern machen das Unternehmen auf lange Sicht erfolgreicher und produktiver.

Attraktives Arbeitsumfeld schaffen

Jeder kennt die Geschichten aus dem Silicon Valley: Mitarbeiter*innen werden vom firmeneigenen Shuttle Service von zu Hause abgeholt, es gibt bei Google & Co. Fitnessbereiche, Relax-Areas und weitere zahlreiche Benefits für das hochqualifizierte Team. Natürlich sind solche Maßnahmen für den Mittelstand nicht praktikabel – einige Kleinigkeiten kann man sich aber dennoch abschauen. Mit ein paar einfachen Maßnahmen lässt sich auch bei Ihnen die allgemeine Zufriedenheit der Belegschaft und dadurch auch die Bindung des Personals erreichen. Diese Stichpunkte dienen als Orientierung – für mehr Tipps und Tricks und wie Sie die Maßnahmen in Ihrem Betrieb einführen, nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf:

• Obst + Getränke am Arbeitsplatz: kleiner Aufwand – große Wirkung
• Ergonomische Arbeitsplätze: zur Erhaltung der Mitarbeitergesundheit
• Mitarbeiterevents: steigert den Teamgeist und soziale Bindungen innerhalb der Belegschaft
• Sonderurlaub für persönliche Anlässe
• Weiterbildungsmöglichkeiten für das gesamte Team

Unsere Erfahrung als erfolgreicher Personalleaser bestätigt, dass man mit relativ simplen Mitteln Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden kann. Wenn Sie Hilfe beim Suchen, Rekrutieren, Optimieren und Binden Ihrer Mitarbeiter benötigen, nehmen Sie am besten gleich Kontakt zu uns auf. Wir legen uns mit unserer geballten Erfahrung im Personalwesen für Sie ins Zeug und kümmern uns um’s optimale Personal.